När organisationer förändras – och det gör de ständigt – sätts teamens förmåga på prov. Nya mål, nya roller och nya sätt att arbeta kräver mer än bara god vilja. De kräver samspel, tydlighet och ett arbetsklimat där människor både trivs och kan prestera.
Teamutveckling handlar om att skapa just de förutsättningarna. Våra insatser bygger på evidensbaserade principer och utgår från kraven i arbetsmiljölagstiftningen (AFS 2015:4). Genom beprövade metoder stärker vi gruppens förmåga att kommunicera, samarbeta och ta ansvar för gemensamma mål.
För att förändring inte bara handlar om strategi – den handlar om människor.
För att forskning visar att måltydlighet, tydliga roller och god kommunikation är avgörande för framgång.
För att välfungerande team är en av de starkaste drivkrafterna bakom en hållbar arbetsmiljö och långsiktig effektivitet.
01
02
03
04
Teamutveckling är en strukturerad process som stärker gruppens samarbete, kommunikation och samsyn kring mål. Syftet är att skapa välfungerande och motiverade team som levererar i linje med organisationens uppdrag.
Förändring är en ständig del av arbetslivet. När roller, mål och arbetssätt förändras behöver grupper stöd för att hitta rätt riktning, bygga tillit och hantera utmaningar. Välfungerande team är avgörande för både resultat och arbetsmiljö.
Ja, vi använder vid behov etablerade och forskningsbaserade verktyg som Team Pro Inventory (TPI). Det hjälper oss att kartlägga teamets styrkor, utmaningar och utvecklingsområden. Resultaten fungerar som en gemensam utgångspunkt för dialog, reflektion och utveckling – inte som en individuell bedömning. På så sätt får teamet en tydligare bild av sina arbetssätt och kan skapa handlingsplaner som gör skillnad i praktiken.
Vi arbetar särskilt med målförtydligande, kommunikationsträning, rollförtydligande, problemlösning och relationsutveckling – de faktorer som forskning visar har störst effekt på ett teams utveckling.
Teambuilding är ofta en enstaka aktivitet för att stärka gemenskapen, medan teamutveckling är en strukturerad process över tid med fokus på mål, roller, arbetsprocesser och relationer. Det är utveckling – inte bara upplevelse.
Teamutveckling handlar om att stärka gruppens samspel, skapa tydlighet kring mål och roller och bygga långsiktiga förutsättningar för samarbete och trivsel. Det är ett förebyggande och utvecklande arbete.
Konflikthantering däremot fokuserar på att lösa en specifik konflikt eller spänning som redan finns i gruppen. Det kan innebära att reda ut missförstånd, hantera personliga motsättningar eller hitta vägar framåt i låsta situationer.
De två hänger dock ihop: ett team som arbetar med sin utveckling får ofta verktyg att hantera konflikter på ett konstruktivt sätt – och väl hanterade konflikter kan i sin tur bli en del av teamets lärande och utveckling.
Chefens roll är central. Hen är både en del av teamet och ansvarig för ramarna. Vi stöttar alltid chefen i att ta en tydlig, aktiv roll under processen.
Vanliga signaler är oklarheter kring mål eller roller, återkommande konflikter, låg motivation eller att gruppen inte presterar i nivå med sin potential. Men även välfungerande team kan vinna på att utvecklas inför nya utmaningar.
