Ledarskap utvecklas i kontext – inte i kurslokaler
Ledarskap utvecklas i kontext – inte i kurslokaler
Ledarskap utvecklas i kontext – inte i kurslokaler
Vi har i många år pratat om ledarskapsutveckling som något man går. Man skickas på kurs, deltar i ett program och får ett diplom vid avslut. Det ser bra ut i personalstatistiken. Men frågan är: utvecklas ledarskap egentligen på det sättet? Forskningen visar att svaret är nej.
Vi har i många år pratat om ledarskapsutveckling som något man går. Man skickas på kurs, deltar i ett program och får ett diplom vid avslut. Det ser bra ut i personalstatistiken. Men frågan är: utvecklas ledarskap egentligen på det sättet? Forskningen visar att svaret är nej.
Vi har i många år pratat om ledarskapsutveckling som något man går. Man skickas på kurs, deltar i ett program och får ett diplom vid avslut. Det ser bra ut i personalstatistiken. Men frågan är: utvecklas ledarskap egentligen på det sättet? Forskningen visar att svaret är nej.
Oktober 25, 2025
Oktober 25, 2025
Oktober 25, 2025
Varför kurser sällan förändrar beteenden
Redan på 1980-talet studerade Morgan McCall, Michael Lombardo och Robert Eichinger hur framgångsrika ledare faktiskt hade blivit just framgångsrika. De fann att deras utveckling kom från tre huvudsakliga källor — och inte alls i den ordning som de flesta organisationer tror.
70 % av utvecklingen kom från skarpa erfarenheter: nya roller, kriser, problem som krävde mod och improvisation.
20 % kom från reflektion i relation med andra: coachning, mentorskap, bollplank, återkoppling.
10 % kom från formell utbildning: kurser, föreläsningar, program.
Det innebär att ledarskap inte primärt utvecklas genom powerpointbilder eller metodikmanualer, utan genom verklighetens tryck — i kombination med trygg reflektion. Utbildning kan påverka tankar, men endast verkliga situationer förändrar beteenden.
Problemet är att många organisationer fortfarande gör tvärtom: de lägger 90 % av budgeten på kurser och 10 % på att skapa miljöer där ledarskap faktiskt kan tränas i vardagen.
Sluta utbilda ledare. Börja möjliggöra dem.
Det här syns också i modern forskning. Amy Edmondson vid Harvard har visat att psykologisk trygghet är förutsättningen för att feedback och lärande inte ska bli traumatiskt utan utvecklande. Googles stora studie ”Project Aristotle” pekar på att ledarskap inte mäts i individens kompetens – utan i klimatet i teamet. Gallup visar att ledare som lyckas skapar mening och förtroende innan de försöker driva prestation.
Så vad säger det oss?
Att du kan inte utbilda fram ledarskap. Du måste möjliggöra det.
Varför kurser sällan förändrar beteenden
Redan på 1980-talet studerade Morgan McCall, Michael Lombardo och Robert Eichinger hur framgångsrika ledare faktiskt hade blivit just framgångsrika. De fann att deras utveckling kom från tre huvudsakliga källor — och inte alls i den ordning som de flesta organisationer tror.
70 % av utvecklingen kom från skarpa erfarenheter: nya roller, kriser, problem som krävde mod och improvisation.
20 % kom från reflektion i relation med andra: coachning, mentorskap, bollplank, återkoppling.
10 % kom från formell utbildning: kurser, föreläsningar, program.
Det innebär att ledarskap inte primärt utvecklas genom powerpointbilder eller metodikmanualer, utan genom verklighetens tryck — i kombination med trygg reflektion. Utbildning kan påverka tankar, men endast verkliga situationer förändrar beteenden.
Problemet är att många organisationer fortfarande gör tvärtom: de lägger 90 % av budgeten på kurser och 10 % på att skapa miljöer där ledarskap faktiskt kan tränas i vardagen.
Sluta utbilda ledare. Börja möjliggöra dem.
Det här syns också i modern forskning. Amy Edmondson vid Harvard har visat att psykologisk trygghet är förutsättningen för att feedback och lärande inte ska bli traumatiskt utan utvecklande. Googles stora studie ”Project Aristotle” pekar på att ledarskap inte mäts i individens kompetens – utan i klimatet i teamet. Gallup visar att ledare som lyckas skapar mening och förtroende innan de försöker driva prestation.
Så vad säger det oss?
Att du kan inte utbilda fram ledarskap. Du måste möjliggöra det.
Varför kurser sällan förändrar beteenden
Redan på 1980-talet studerade Morgan McCall, Michael Lombardo och Robert Eichinger hur framgångsrika ledare faktiskt hade blivit just framgångsrika. De fann att deras utveckling kom från tre huvudsakliga källor — och inte alls i den ordning som de flesta organisationer tror.
70 % av utvecklingen kom från skarpa erfarenheter: nya roller, kriser, problem som krävde mod och improvisation.
20 % kom från reflektion i relation med andra: coachning, mentorskap, bollplank, återkoppling.
10 % kom från formell utbildning: kurser, föreläsningar, program.
Det innebär att ledarskap inte primärt utvecklas genom powerpointbilder eller metodikmanualer, utan genom verklighetens tryck — i kombination med trygg reflektion. Utbildning kan påverka tankar, men endast verkliga situationer förändrar beteenden.
Problemet är att många organisationer fortfarande gör tvärtom: de lägger 90 % av budgeten på kurser och 10 % på att skapa miljöer där ledarskap faktiskt kan tränas i vardagen.
Sluta utbilda ledare. Börja möjliggöra dem.
Det här syns också i modern forskning. Amy Edmondson vid Harvard har visat att psykologisk trygghet är förutsättningen för att feedback och lärande inte ska bli traumatiskt utan utvecklande. Googles stora studie ”Project Aristotle” pekar på att ledarskap inte mäts i individens kompetens – utan i klimatet i teamet. Gallup visar att ledare som lyckas skapar mening och förtroende innan de försöker driva prestation.
Så vad säger det oss?
Att du kan inte utbilda fram ledarskap. Du måste möjliggöra det.
— Haydar Adelson
— Haydar Adelson
— Haydar Adelson
our journal
our journal
our journal
More insights for you.
More insights for you.
More insights for you.
Explore more reflections, guidance, and practical tools to support your growth and well-being.
Explore more reflections, guidance, and practical tools to support your growth and well-being.
Explore more reflections, guidance, and practical tools to support your growth and well-being.
Vi behöver prata klarspråk: svenska grupper har inte brist på samarbete — vi har brist på ärlighet. Vi är världsmästare på att vara trevliga, men rätt dåliga på att vara tydliga. Och i många organisationer förväxlas tystnad med trygghet, artighet med tillit, konsensus med mognad.
Vi behöver prata klarspråk: svenska grupper har inte brist på samarbete — vi har brist på ärlighet. Vi är världsmästare på att vara trevliga, men rätt dåliga på att vara tydliga. Och i många organisationer förväxlas tystnad med trygghet, artighet med tillit, konsensus med mognad.
Vi behöver prata klarspråk: svenska grupper har inte brist på samarbete — vi har brist på ärlighet. Vi är världsmästare på att vara trevliga, men rätt dåliga på att vara tydliga. Och i många organisationer förväxlas tystnad med trygghet, artighet med tillit, konsensus med mognad.
Dina frågor.
Besvarade.
Inte helt säker på vad du kan förvänta dig? Här får du vägledning.
Hittar du inte svaret?
Skicka ett meddelande, så hjälper vi dig.
Vad kan vi förvänta oss av första mötet?
Vi använder ett par metodiska frågebatterier för att snabbt få en bild av nuläget och vad som skaver mest. Utifrån det gör vi en bedömning: är det här ett problem vi kan möta med våra verktyg och metoder, då får ni ett tydligt förslag på hur vi går vidare. Är det något som ligger utanför vårt område, är vi lika ärliga med att vi inte är rätt partner.
Vad kan vi förvänta oss av första mötet?
Vi använder ett par metodiska frågebatterier för att snabbt få en bild av nuläget och vad som skaver mest. Utifrån det gör vi en bedömning: är det här ett problem vi kan möta med våra verktyg och metoder, då får ni ett tydligt förslag på hur vi går vidare. Är det något som ligger utanför vårt område, är vi lika ärliga med att vi inte är rätt partner.
Erbjuder ni både digitala och fysiska upplägg?
Erbjuder ni både digitala och fysiska upplägg?
Ja, vi erbjuder både fysiska och digitala genomföranden. Vår bas är i Stockholm, men vi reser i landet när det behövs. Vid resor tillkommer merkostnader som tydligt framgår i offerten.
Är allt vi delar konfidentiellt?
Är allt vi delar konfidentiellt?
Ja. All information ni delar med oss hanteras med full sekretess och används enbart för att förstå er situation och utforma rätt lösning. Allt arbetsmaterial raderas två veckor efter att en insats eller ett projekt är avslutat. Slutrapporter och presentationer, raderas tolv månader efteråt – om inte kunden specifikt och skriftligen önskar något annat.
Vad händer om vi inte vet var vi ska börja?
Vad händer om vi inte vet var vi ska börja?
Det är mer regel än undantag att beställare/organisationer inte har en färdig bild av vad som behöver göras när det gäller ledarskap och organisationstjänster. Just därför är bedömningsfasen så viktig. Där kommer vi in med våra glasögon för att filtrera, strukturera och hjälpa er att skilja på symtom och grundorsaker.
Vad skiljer ert arbetssätt från andra konsulter?
Vad skiljer ert arbetssätt från andra konsulter?
Om man som organisationskonsult säger att man jobbar efter vetenskap och evidens så är det inget unikt. Vi har inga nya modeller under solen – vi utgår från samma forskning, teorier och författare som många andra.
Det som kännetecknar oss är kombinationen av värme och humanism, tillsammans med en vilja att experimentera med digitala lösningar som förstärker processen. Kort sagt: forskning är vår bas och innovation är vår motor.
Och vi gör det gärna med en gnutta humor.
Dina frågor.
Besvarade.
Inte helt säker på vad du kan förvänta dig? Här får du vägledning.
Vad kan vi förvänta oss av första mötet?
Vi använder ett par metodiska frågebatterier för att snabbt få en bild av nuläget och vad som skaver mest. Utifrån det gör vi en bedömning: är det här ett problem vi kan möta med våra verktyg och metoder, då får ni ett tydligt förslag på hur vi går vidare. Är det något som ligger utanför vårt område, är vi lika ärliga med att vi inte är rätt partner.
Vad kan vi förvänta oss av första mötet?
Vi använder ett par metodiska frågebatterier för att snabbt få en bild av nuläget och vad som skaver mest. Utifrån det gör vi en bedömning: är det här ett problem vi kan möta med våra verktyg och metoder, då får ni ett tydligt förslag på hur vi går vidare. Är det något som ligger utanför vårt område, är vi lika ärliga med att vi inte är rätt partner.
Erbjuder ni både digitala och fysiska upplägg?
Erbjuder ni både digitala och fysiska upplägg?
Ja, vi erbjuder både fysiska och digitala genomföranden. Vår bas är i Stockholm, men vi reser i landet när det behövs. Vid resor tillkommer merkostnader som tydligt framgår i offerten.
Är allt vi delar konfidentiellt?
Är allt vi delar konfidentiellt?
Ja. All information ni delar med oss hanteras med full sekretess och används enbart för att förstå er situation och utforma rätt lösning. Allt arbetsmaterial raderas två veckor efter att en insats eller ett projekt är avslutat. Slutrapporter och presentationer, raderas tolv månader efteråt – om inte kunden specifikt och skriftligen önskar något annat.
Vad händer om vi inte vet var vi ska börja?
Vad händer om vi inte vet var vi ska börja?
Det är mer regel än undantag att beställare/organisationer inte har en färdig bild av vad som behöver göras när det gäller ledarskap och organisationstjänster. Just därför är bedömningsfasen så viktig. Där kommer vi in med våra glasögon för att filtrera, strukturera och hjälpa er att skilja på symtom och grundorsaker.
Vad skiljer ert arbetssätt från andra konsulter?
Vad skiljer ert arbetssätt från andra konsulter?
That’s okay. You don’t need to have it all figured out. Sometimes just showing up is the most important first step — and your therapist will guide you from there.
Progress doesn’t always feel like progress. Sometimes it’s showing up. Sometimes it’s pausing. But each moment of awareness becomes part of the path forward — and you don’t have to walk it alone.
Hittar du inte svaret?
Skicka ett meddelande, så hjälper vi dig.
Dina frågor.
Besvarade.
Inte helt säker på vad du kan förvänta dig? Här får du vägledning.
Hittar du inte svaret?
Skicka ett meddelande, så hjälper vi dig.
Vad kan vi förvänta oss av första mötet?
Vi använder ett par metodiska frågebatterier för att snabbt få en bild av nuläget och vad som skaver mest. Utifrån det gör vi en bedömning: är det här ett problem vi kan möta med våra verktyg och metoder, då får ni ett tydligt förslag på hur vi går vidare. Är det något som ligger utanför vårt område, är vi lika ärliga med att vi inte är rätt partner.
Vad kan vi förvänta oss av första mötet?
Vi använder ett par metodiska frågebatterier för att snabbt få en bild av nuläget och vad som skaver mest. Utifrån det gör vi en bedömning: är det här ett problem vi kan möta med våra verktyg och metoder, då får ni ett tydligt förslag på hur vi går vidare. Är det något som ligger utanför vårt område, är vi lika ärliga med att vi inte är rätt partner.
Erbjuder ni både digitala och fysiska upplägg?
Erbjuder ni både digitala och fysiska upplägg?
Ja, vi erbjuder både fysiska och digitala genomföranden. Vår bas är i Stockholm, men vi reser i landet när det behövs. Vid resor tillkommer merkostnader som tydligt framgår i offerten.
Är allt vi delar konfidentiellt?
Är allt vi delar konfidentiellt?
Ja. All information ni delar med oss hanteras med full sekretess och används enbart för att förstå er situation och utforma rätt lösning. Allt arbetsmaterial raderas två veckor efter att en insats eller ett projekt är avslutat. Slutrapporter och presentationer, raderas tolv månader efteråt – om inte kunden specifikt och skriftligen önskar något annat.
Vad händer om vi inte vet var vi ska börja?
Vad händer om vi inte vet var vi ska börja?
Det är mer regel än undantag att beställare/organisationer inte har en färdig bild av vad som behöver göras när det gäller ledarskap och organisationstjänster. Just därför är bedömningsfasen så viktig. Där kommer vi in med våra glasögon för att filtrera, strukturera och hjälpa er att skilja på symtom och grundorsaker.
Vad skiljer ert arbetssätt från andra konsulter?
Vad skiljer ert arbetssätt från andra konsulter?
Om man som organisationskonsult säger att man jobbar efter vetenskap och evidens så är det inget unikt. Vi har inga nya modeller under solen – vi utgår från samma forskning, teorier och författare som många andra.
Det som kännetecknar oss är kombinationen av värme och humanism, tillsammans med en vilja att experimentera med digitala lösningar som förstärker processen. Kort sagt: forskning är vår bas och innovation är vår motor.
Och vi gör det gärna med en gnutta humor.