Vi har i många år pratat om ledarskapsutveckling som något man går. Man skickas på kurs, deltar i ett program och får ett diplom vid avslut. Det ser bra ut i personalstatistiken. Men frågan är: utvecklas ledarskap egentligen på det sättet? Forskningen visar att svaret är nej.

Vi behöver prata klarspråk: svenska grupper har inte brist på samarbete — vi har brist på ärlighet. Vi är världsmästare på att vara trevliga, men rätt dåliga på att vara tydliga. Och i många organisationer förväxlas tystnad med trygghet, artighet med tillit, konsensus med mognad.

Förändringsledning är ett av de mest studerade – och mest misslyckade – fälten inom organisationsutveckling. Forskningen är ganska enig: de flesta förändringsinitiativ fallerar. McKinsey, Kotter, BCG och Harvard Business Review brukar citera siffror som 70 % av alla förändringsprojekt misslyckas.